Statistika američke Agencije za mala poduzeća otkriva da tek trećina obiteljskih tvrtki u SAD-u nadživi smjenu prve i druge generacije, na treću ih dođe 12%, a puke 3% nastavlja poslovati u četvrtoj generaciji pa i kasnije.
Prema riječima Instituta za obiteljski biznis (Family Business Institute), tek negdje između 10 i 15% tvrtki uspješno dosegne treću generaciju, nakon čega taj udio klizne ispod 5%, izvještava Forbes BiH.
Oslanjajući se na North America Family Business Report 2023, Svjetski ekonomski forum (WEF) upozorava kako obiteljske tvrtke, iako predstavljaju snažan gospodarski pokretač, iznenađujuće lako posustaju; svega trećina njih preživi prvu generaciju iza utemeljitelja. Kroz povijest je jedna generacija nakon osnivača opstajala u tek trećine slučajeva, no ta se brojka u novije doba spustila na svega jednu petinu. Prema istom istraživanju, čak 61% obiteljskih tvrtki u Americi nema uopće izrađen službeni plan nasljeđivanja.
Trenutak kad osnivač preda vodstvo upravi druge generacije razdoblje je s kojim se suočava svaka uspješna kompanija tijekom svog životnog vijeka. Iako prvu generaciju uz uspjeh obilježavaju i sjećanja na borbu, otpornost, ustrajnost pred zaprekama, viziju te instinkt za opstanak i rast, na drugoj je generaciji odgovornost da ne samo sačuva ono naslijeđeno, već i da ponudi jasnu zamisao kako tvrtku dalje razvijati, širiti i dugoročno održati.
Kroz razgovore s dvoje uspješnih poduzetnika iz BiH, Snježanom Kopruner i Petrom Ćorlukom, graditeljima poslovnih carstava, Forbes BiH otvorio je i pitanje tranzicije te njihovih zamisli o budućem funkcioniranju vlastitih tvrtki.
Direktorica i većinska vlasnica tvrtke GS-Tvornica mašina Travnik (GS-TMT), Snježana Kopruner, mišljenja je da djeci treba pružiti obrazovanje koje im omogućuje samostalan život te da ih se ne bi smjelo tjerati na ono što odgovara roditeljima. Riječ je o velikom teretu, ističe.
„Kada pogledate u Njemačkoj, samo tri posto kompanija prijeđu sa djeda na unuka, ostatak u međuvremenu nestane, ugasi se ili se proda. Ako sa tog stanovništa gledamo djeci treba dati da oni rade ono što vole i što je njihov cilj i gdje nađu svoje talente“, navodi ona te otkriva na koji način kani urediti vlastitu privatnu imovinu.
Napravit ću zadužbinu koja će upravljati tvornicama
„Želim napraviti jednu zadužbinu, djeca me podržavaju u tome i zahvalna sam im na tome, a koja bi vodila i upravljala tvornicama koje smo formirali i napravili, Mislim da prvestveno trebamo biti ovdje za javno i društveno dobro, jer koliko je društvo oko nas bogato, toliko smo i mi bogati, sve što imamo nećemo ponijeti sa sobom. Kada gledam radnike, oni su zajedno sa mnom stvorili ovu firmu, nisam ja sama, ja sam samo kormilar na ovom brodu, ili kapetan na ovom brodu, svi smo mi dio toga i mislim da i oni trebaju uživati dio toga bogatstva. Znam, da to nisu kapitalistički sistemi, međutim i u kapitalizmu imate takvih kompanija, i one koje ja znam, a koje su organizirane kao zadužbine su i najcjenjenije kompanije danas”, kaže Kopruner.
Osposobiti drugu generaciju za nastavak već pokrenutog posla velik je izazov svakome tko je tvrtku utemeljio. Procesu tranzicije Petar Ćorluka pristupa vrlo temeljito. U ekskluzivnoj je izjavi za Forbes BiH progovorio o tome kakvu poduzetničku zadaću postavlja i kome jednog dana namjerava ostaviti grupaciju Violeta.
„Formirali smo novi upravni odbor, obiteljski odbor i nadzorni odbor. Imamo tri vanjska člana i u nadzornom odboru i ostalo je obitelj, imam četvero djece, dva sina i dvije kćeri, oni su već u poslu u kompaniji, radi nam to jedna agencija iz Njemačke, koja je do sada za tisuće firmi u Europi radila restruktuiranje i vlasničkog i upravljačkog dijela, i posjeduje ogromna iskustva. Mi želimo učiti od najboljih, tako da, evo, već dvije godine radimo, imamo seminare, bili smo u posjeti, cijela moja obitelj u Njemačkoj, u Austriji, u tim uspješnijim obiteljskim firmama koji su doživjeli tranziciju. I mi sad upravo radimo na tranziciji, ova godina će biti probna s obiteljskim, nadzornim i upravom, koja je odlično posložena, sa ljudima koji rade u firmi preko deset godina, niko nije sa strane, svi su izrasli ovdje, ali koristimo najbolje konsultante i od njih uzimamo iskustva, znanja, tako da će Violeta biti pripremljena kao holding, napravili smo i obiteljski ustav po kojem svi moraju raditi, a koji između ostalog, utvrđuje pravila ponašanja, zapošljavanja, način trošenja, u šta se može investirati, da se firma ne može prodati, to je, recimo, osnovno. Znači, vlasništvo mora biti uvijek u obitelji i centrala će uvijek biti u Grudama. Evo, to su, recimo, osnovne stvari. Znači, centrala je u Grudama u BiH, obiteljska firma, bez mogućnosti prodaje. Investirat ćemo, širiti se, kupovati razna znanja, educirat se, napredovat, pratit trendove, to je smisao ulaganja i sljedeće generacije, unuci, praunuci, isto će biti njihova prava ograničena, propisana, tako da nema mogućnosti da firma ode u nečije tuđe ruke“, kazao je za Forbes BiH Ćorluka.
